Компания прекрасно осознает, что стратегические поставщики являются важной опорой ее успеха. Управление и использование стратегических поставщиков имеет большое значение для постоянного улучшения и устойчивого развития конкурентоспособности компании. Компания установила тесные отношения сотрудничества со многими стратегическими поставщиками, стремясь посредством сотрудничества достичь общих стратегических целей. В то же время управление поставщиками в компании также является долгосрочным и эффективным, с использованием большого количества человеческих и материальных ресурсов для выполнения большой работы, включая проверку и выбор стратегических поставщиков, установление отношений сотрудничества, стратегическое сотрудничество, оценку эффективности, управление рисками и постоянное совершенствование. Благодаря эффективному управлению эффективность и стабильность цепочки поставок были улучшены, что обеспечило надежную поддержку развитию компании.